当然ながら、危機感を持たず、安寧としている当人たちの非は大きい。
同時に、育てず、導かず、外を向かない経営側の責任は重大との誹りは免れない。

円谷オフィシャルでこのセンスは脱帽。

「これ、やります」を実現するための、
　・どこの
　・誰が
　・何を
　・どこへ
　・どうやって
という、方針に落とし込めていない現状は一体何なわけ？

それがないまま、下っ端が動けるわけ、ないじゃん。

過剰に報告要求があると、はっきり言って仕事の邪魔なんだよ。
スピードスピード言うなら少し黙ってろってんだ。

「みんな、オラに力を分けてくれ！」という進め方をしないといけないところが非常にしんどい。

この場合、ミスターサタンは誰なんだろうか。執行役員とかか？

１．某東証一部上場企業 vs うちの親父の紛争解決支援
　内容証明郵便の文面レビュー、提訴の是非判断、訴状の文面レビュー、法廷戦術アドバイスなど。

２．相続
　うちのじーさんの相続の件で親父を支援。

３．親父の労務供給契約書
　外資系企業だからといって考えなしに英文契約書を寄越すんじゃない（怒）。

４．自分で住んでるマンションの迷惑料交渉
　これだけが自分向け。床下水道管破損→フローリングに電ノコで二箇所穴開けられて木屑がウワーな損害に対しての交渉。

……って、今年はプライベートでも災難続きじゃないか……。

【請負】
　「仕事の完成」で報酬を得る。単位が成果物毎なのはそういう理由。相手組織には所属しない。

【業務委託】　＜今回はこれ
　「特定の業務の処理」で報酬を得る。相手組織には所属しない。

嘱託は社員に準拠する身分。請負はゴルゴ13の暗殺依頼、業務委託はボディーガードの身辺警護を連想すると分かりやすいと思う。

指揮命令のあたりへの言及は身分に基づくもの。

くだらん理屈を並べる暇があるなら、博打の一つも打ってみやがれってんだ。