号令と方針と

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1月 282012

号令掛けるのはトップの役割の一つだけど、
方針決めるのもそうなんじゃねーの?

「これ、やります」を実現するための、
 ・どこの
 ・誰が
 ・何を
 ・どこへ
 ・どうやって
という、方針に落とし込めていない現状は一体何なわけ?

それがないまま、下っ端が動けるわけ、ないじゃん。

報告依存症

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1月 222012

あんたらの力が必要なときはきちんと言うからさ、少し大人しくしててくれない?

過剰に報告要求があると、はっきり言って仕事の邪魔なんだよ。
スピードスピード言うなら少し黙ってろってんだ。

今の業務スタイルは

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1月 212012

人の広がり:テレフォンショッキング方式
実現ステップ:元気玉方式

「みんな、オラに力を分けてくれ!」という進め方をしないといけないところが非常にしんどい。

この場合、ミスターサタンは誰なんだろうか。執行役員とかか?

うーむ

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1月 152012

DB系資格、取るべきか……。

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