号令掛けるのはトップの役割の一つだけど、
方針決めるのもそうなんじゃねーの？
「これ、やります」を実現するための、
・どこの
・誰が
・何を
・どこへ
・どうやって
という、方針に落とし込めていない現状は一体何なわけ？
それがないまま、下っ端が動けるわけ、ないじゃん。
あんたらの力が必要なときはきちんと言うからさ、少し大人しくしててくれない？
過剰に報告要求があると、はっきり言って仕事の邪魔なんだよ。
スピードスピード言うなら少し黙ってろってんだ。
人の広がり：テレフォンショッキング方式
実現ステップ：元気玉方式
「みんな、オラに力を分けてくれ！」という進め方をしないといけないところが非常にしんどい。
この場合、ミスターサタンは誰なんだろうか。執行役員とかか？